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Anti-Trust

為了解決國 外 健身器材品牌的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

國 外 健身器材品牌進入發燒排行的影片

貿易商企業轉型與創新策略之探討-以F 公司為例

為了解決國 外 健身器材品牌的問題，作者陳嘉莉 這樣論述：

隨著全球資訊科技的快速成長及資訊流通便利，台灣的貿易商企業應該如何變型，及如何在這微利時代夾縫中求生存。除了提升自身整合資源能力外，貿易商企業也應該隨著時代變遷不斷調整自己的商業模式、提升競爭力。本研究以經營OEM為主要營運項目的貿易商F公司為例，探討個案F公司如何規劃調整從OEM為主要營業內容轉型為品牌商的商業模式，來應變這大環境的動態變遷，維持長期獲利能力及企業永續經營。本研究以此做一系統性的分析研究，歸納其轉變歷程，作為其他相同型態企業發展之借鏡。本研究採用的方法是單一個案研究法，透過個案公司的實例，配合訪談、公司內部資料和次級資料等相關資訊，整理出其商業模式轉型前後之內部及外部活動的

轉變，用個案真實描述較容易激發出讀者的共鳴，並且能反思事實背後的真相問題和探索研究者所想要傳達的研究目的。研究結果顯示：企業轉型前後的商業模式不同，商業模式帆布圖一定也會隨著變化。產業變化是瞬息萬變，策略也必須依產業環境的不同不斷地透過自身的競爭優勢與核心能力來調整。轉型的方向有很多，不見得每間貿易商都適合轉型為品牌商，而是要衡量企業自身有限的內部資源搭配外部的策略夥伴，才能創造出最優化的競爭優勢。價值主張的差異、目標客群的轉變都會影響著行銷通路的發展與顧客關係，關鍵活動與資源也會因為新的商業模式去順勢轉變。如果轉型後，公司若只針對局部改變策略，這樣無法將整體新商業模式貫徹始終，轉型也會因此無

法成功。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決國 外 健身器材品牌的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

從長尾理論探討智慧農業市場之發展策略

為了解決國 外 健身器材品牌的問題，作者李宛蓁 這樣論述：

智慧農業的發展是「科技」與「農業」兩大產業的技術結合，把農業的傳統耕種技術，運用網路科技管理，導入「遠程監控系統」並將所有監控數據上傳雲端系統。智慧農業的發展方向有智慧生產與數位服務兩個部分；藉此除了可提升農產品的產量與產能外，更有助於農業經營管理與增加附加價值去擴展智慧農業市場。 根據Anderson的「長尾理論」的描述，銷售大量不同商品的零售策略是在發展網路及搜尋成本降低之下的新市場供需法則。智慧農業透過網路提供農產品資訊供消費者選購，由於銷售通路改變，因此長尾曲線的尾部會不斷延伸。本研究以長尾三股力量去探討智慧農業發展之策略。 本研究以智慧農業為研究對象，利用文獻分析法針對

收集到的六種不同刊物共759篇，透過產業價值鏈構面來進行分類，根據資料分析結果，有下列重要的發現：1. 建構農業產銷資訊體系，有利於智慧農業的發展。2. 智慧農業發展策略與長尾三股力量具相關性。3. 銷售通路發展電子商務，有助於智慧農業持續延伸長尾市場。